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Unsere Strategie für eine gute Zukunft

Wir haben uns entschieden, keine separate Nachhaltigkeitsstrategie zu verfassen.

Denn alles, was wir tun, ist von Nachhaltigkeit durchdrungen. Deshalb sind in unserer Unternehmensstrategie die Nachhaltigkeits-, die Risiko- und die Geschäftsstrategie miteinander verbunden.

Auszug aus unserer integrierten Nachhaltigkeits-, Geschäfts- und Risikostrategie (nachfolgend: Unternehmensstrategie)

Ausgangspunkt der Unternehmensstrategie ist unser Leitbild, in dem wir die Ideen und Prinzipien unserer Geschäftstätigkeit grundlegend beschrieben haben. Mit den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) sollte eine Grundlage geschaffen werden, weltweiten wirtschaftlichen Fortschritt im Einklang mit sozialer Gerechtigkeit und im Rahmen der ökologischen Grenzen der Erde zu gestalten. Auf diese Weise bilden sie derzeit einen akzeptierten globalen Rahmen der thematischen Prioritäten im Bereich der Nachhaltigkeit und gelten auch für die GLS Bank als Orientierungsrahmen.

Innerhalb dieses Rahmens und darüber hinaus priorisieren wir die für die GLS Bank wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen basierend auf einer regelmäßig durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse. Die identifizierten Nachhaltigkeitsthemen bilden den Ausgangspunkt für unsere finanziellen wie nicht-finanziellen Ziele, die eng miteinander verknüpft sind und teilweise ineinander übergehen, da hinter jedem finanziellen Ziel ein sozial-ökologischer Zweck steht und der ökonomische Gewinn alleine niemals Ziel unseres Handelns ist.

Unternehmensstrategie

Die so entwickelten Ziele sind Gegenstand eines kontinuierlichen Steuerungsprozesses in Bezug auf die Ableitung zielführender Maßnahmen, deren Umsetzungsstand und korrektive Eingriffe zur Sicherstellung der Zielerreichung. In Anbetracht der Dringlichkeit der Klimakrise erfolgen alle unsere Geschäftsaktivitäten vor dem Hintergrund der Eindämmung der Erderwärmung auf 1,5 °C. Diese 1,5 °C-Kompatibilität verfolgen wir sowohl für unsere betrieblichen Prozesse als auch für unser Kerngeschäft. Unter dem Eindruck gestiegener Sensibilisierung für die Relevanz von Nachhaltigkeitsrisiken in Bezug auf Finanzmarktstabilität und Risikogebaren stellen die nicht-finanziellen Ziele eine ergänzende Säule zur Berücksichtigung etwaiger potenzieller Risiken/Chancen zu deren aktiver Steuerung dar.

Die Ausrichtung der eigenen Aktivitäten an den SDGs und den Pariser Klimazielen erlaubt zudem eine direkte Berücksichtigung von potenziellen transitorischen und physischen Folgeeffekten der sozial-ökologischen Transformation unserer heutigen Wirtschaftsweise.

GRI-Verweise:

→ GRI 102-14
→ GRI 102-15
→ GRI 102-20
→ GRI 102-26
→ GRI 102-31
→ GRI 102-40
→ GRI 102-43
→ GRI 102-44
→ GRI 102-46
→ GRI 102-47
→ GRI FS5
→ GRI FS9